Made on
Tilda
Значит управление слишком завязано на вашем ресурсе.
Я помогаю собственникам и руководителям
Вернуть управление в действия людей,
а не в ваш календарь или голову.
Чтобы система работала на их ответственности,
а не вашем износе.
Диагностика: почему ваши люди не делают то, что должны
Разовая сессия, чтобы найти точку отказа в управлении живым активом (собой, командой, партнерами).
Максимум ясности за один раз. Я беру на себя фокус и структуру разговора.
Честно показать, как вы сейчас управляете. Моя — сказать, где это не работает и как делать правильно.
Понимаете, где вы подменяете чужую ответственность своей, и получаете план, как вернуть управление в свои руки.
Проектная работа с управлением и командой
Когда нужно не разобраться,
а выстроить или перестроить управление
в бизнесе с командой.
Работа с командой и договорённостями
Про ответственность, договорённости
и взаимодействие.
Открывается под конкретный запрос.
Нет. Это не «просто» обучение.
Я работаю с управляемостью систем: решениями, ответственностью, фиксацией и управленческими контурами.
В работе могут использоваться тренинги, воркшопы и разборы команд — но как инструменты, а не как цель.
Если вам нужен формат «3 часа → волшебный эффект → без изменения системы» — это не ко мне. Если нужно, чтобы тренинг настраивал управленческий узел — ко мне.
Да.
Бьюти был моим первым управленческим стресс-тестом: высокая текучка, зависимость от людей, эмоции, деньги «здесь и сейчас», низкая терпимость к ошибкам.
Если система выдерживает такой сектор, она выдерживает практически любой бизнес с командой. Это подтверждено моей практикой в разных нишах и странах.
Да, но не всегда это будет первым шагом.
Если запрос звучит как «сделать короткий тренинг с большим результатом», чаще всего проблема не в команде, а в управленческой логике.
В таких случаях я предлагаю начать с диагностики, чтобы тренинг не стал дорогой имитацией изменений.
Я работаю:
— с собственниками и руководителями: индивидуально
— с командами: через воркшопы и тренинговые форматы
— с бизнесами — через проекты, внедрение управленческих и BI-систем
Формат подбирается после диагностики, а только не «по желанию».
Да.
Есть асинхронные форматы — для наведения управляемости без постоянных встреч.
А есть проектная работа, когда нужно не просто понять, а выстроить или перестроить систему и удержать результат.