Управляемость вместо ручного контроля
Для собственников, руководителей и экспертов с командами,
у которых решения принимаются, но не держатся.
Не просто обучение, мотивация или консультации.
Выстраивание управленческого контура через форматы, которые подходят именно вашей системе.
- решения принимаются, но регулярно откатываются На собрании всё утвердили и согласовали,
а через неделю команда делает по-старому или по-своему:
«так удобнее», «я забыл», «не понял, что это обязательно». - система работает только при вашем постоянном участии Вы на месте — всё работает.
Вы в отпуске, на больничном или на выходных,
процессы встают или начинают буксовать. - команда ждёт вас в каждой точке Много однотипных вопросов и согласований
по поводу и без.
Втягивание вас в обсуждения в нерабочее время. - конфликты и сбои повторяются по кругу Любое напряжение в команде или с клиентами
не проходит без вашего личного включения. - контроль съедает время и внимание Нет сквозной аналитики ключевых показателей в реальном времени.
Чтобы получить картину, нужно ставить задачи персоналу и ждать отчёты. - есть ощущение, что проблема глубже, чем «люди» Система зависит от конкретных сотрудников,
роли не зафиксированы,
и вы видите, как из-за этого страдают процессы.
Что я делаю
Я работаю не просто с навыками или мотивацией.
Я работаю с управляемостью систем.
— возвращаю контроль там, где он был потерян
через сквозную аналитику, регламенты, обучение персонала, работу с первыми лицами компании
— помогаю зафиксировать решения, которые не откатываются
через правила, автоматизацию процессов и коммуникации
— снижаю зависимость бизнеса от ручного управления
через стандартизацию и автоматизацию процессов, а также внедрение ролей, чтобы выйти из зависимости от конкретных сотрудников
В результате:
— решения перестают откатываться
— команда меньше ждёт вас в каждой точке
— контроль перестаёт быть ежедневной задачей
Как мы приводим систему в рабочее состояние
Это управленческий маршрут.
Диагностика управляемости
ФильтрБез неё движения будут хаотичными.
Вы получаете карту, из которой видно:
- где реально болит процесс или система (а не "кажется, что люди")
- почему сбой повторяется
- какие управленческие решения не держатся и почему
- что вам имеет смысл делать, как руководителю
- что не делать (и это часто ключевое)
Реализация: самостоятельно или со мной
МаршрутПосле диагностики у вас есть чёткий маршрут.
Вариант 1. Вы внедряете сами
- с опорой на диагностическую карту
- без созвонов
- без постоянного моего участия
Вариант 2. Мы идём вместе
- управленческие воркшопы и тренинги для команды
- настройка управленческих контуров
- индивидуальная работа с собственником и руководителями
- фиксация решений и ролей
- внедрение управленческих и BI-систем
- перестройка логики контроля и ответственности
- всё вместе или по отдельности - определят цели и задачи на 1 шаге
Контроль системы, а не ручное управление
УстойчивостьСпустя время мы смотрим:
- где процесс или система снова требует вашего участия
- где решения "растворяются" и не выполняются
- где архитектура бизнеса не держит нагрузку
Финальная управленческая фиксация
ЗакреплениеЧто происходит:
- подводится итог
- фиксируется новая логика управления
- становится понятно, где вы больше не нужны бизнесу каждый день
Моя управленческая оптика
Я работаю с управляемостью в бизнесах,
где высокая плотность людей, денег и ответственности.
Моей первой средой был бьюти.
Не как индустрия «про красоту»,
а как управленческий стресс-тест.
Высокая текучка и зависимость от живого актива.
Эмоциональные клиенты и струдники.
Деньги здесь и сейчас.
Низкая терпимость к управленческим ошибкам.
Если система выдерживает бьюти-индустрию,
она выдерживает практически любой бизнес с командой.
"Многие руководители думают, что у них всё под контролем. Пока не уйдут в отпуск"
Опыт, на который можно опереться:
— 25 лет в продажах
— 19 лет в бьюти-индустрии
— путь от помощника администратора
до антикризисного управляющего
— работала в консалтинге и системном управлении
— 7 лет собственного проекта
— клинеты - лидеры ниш из разных стран
сферы бьюти, эзотерики и психологии, производство и продажа мебели,
рестораны и общит, обучающие проекты, розничная торговля, индустрия моды и др.
— сотни управленческих разборов
— тысячи часов работы с командами и бизнесами
Маршрут входа
Асинхрон: наведение управляемости
Асинхронная управленческая система
для возврата управляемости без созвонов.
Формат для собственников и руководителей,
когда проблема повторяется,
а причина неочевидна.
FAQ
Это обучение или тренинг для команды? ›
Нет. Это не «просто» обучение.
Я работаю с управляемостью систем: решениями, ответственностью, фиксацией и управленческими контурами.
В работе могут использоваться тренинги, воркшопы и разборы команд — но как инструменты, а не как цель.
Если вам нужен формат «3 часа → волшебный эффект → без изменения системы» — это не ко мне. Если нужно, чтобы тренинг настраивал управленческий узел — ко мне.
Подходит ли это, если я не из бьюти? ›
Да.
Бьюти был моим первым управленческим стресс-тестом: высокая текучка, зависимость от людей, эмоции, деньги «здесь и сейчас», низкая терпимость к ошибкам.
Если система выдерживает такой сектор, она выдерживает практически любой бизнес с командой. Это подтверждено моей практикой в разных нишах и странах.
Можно ли прийти сразу с запросом на тренинг для команды? ›
Да, но не всегда это будет первым шагом.
Если запрос звучит как «сделать короткий тренинг с большим результатом», чаще всего проблема не в команде, а в управленческой логике.
В таких случаях я предлагаю начать с диагностики, чтобы тренинг не стал дорогой имитацией изменений.
Вы работаете индивидуально или с командами тоже? ›
Я работаю:
— с собственниками и руководителями: индивидуально
— с командами: через воркшопы и тренинговые форматы
— с бизнесами — через проекты, внедрение управленческих и BI-систем
Формат подбирается после диагностики, а только не «по желанию».
Можно ли без созвонов и долгих проектов? ›
Да.
Есть асинхронные форматы — для наведения управляемости без постоянных встреч.
А есть проектная работа, когда нужно не просто понять, а выстроить или перестроить систему и удержать результат.
